«Хорошие сотрудники не станут маршировать строем», журнал «На стол руководителю»

По мере получения практического опыта мне стало очевидно, что хорошо выстроенной системы мало – важны и отношения между людьми, занятыми в этой системе. Сейчас мне близка идеология бизнеса, основанная на том, что если работать будут только ответственные и грамотные люди, то формализация процессов потребуется минимальная. Организовать это – непростая задача для руководителя. Если хочешь, чтобы в компании работали действительно лучшие специалисты, следует быть готовым к тому, что такие сотрудники не станут маршировать строем. Наличие грамотной команды повышает требования к руководителю, ведь он находится в фокусе внимания подчиненных и вынужден постоянно развивать свои профессиональные и личностные качества, чтобы быть всегда на шаг впереди своей команды.

Какие решения помогли вам достичь успеха?

К одному из самых удачных я отношу решение, связанное с перераспределением ответственности на руководителей подразделений и ключевых сотрудников. До этого много текущих задач замыкались лично на мне, что приводило к перегрузкам. Результат получился многогранным: вместо одной головы руководителя появилось несколько умных голов, люди просто раскрылись с другой стороны. В результате были найдены подходы к решению многих задач, которые до этого «висели» годами, и сформировался кадровый резерв, из которого можно выдвигать руководителей (и этот процесс уже происходит).

Можно заработать большие деньги честно – и с удовольствием!

Дмитрий Ремизов, руководитель Московского представительства IT-компании «СКБ Контур».

Для успеха в бизнесе прежде всего необходимо, чтобы все члены команды являлись профессионалами, причем профессионалами, заинтересованными в общем деле. Нужна хорошая структура бизнеса, чтобы всем участникам была видна перспектива компании, чтобы все проекты были частью более крупного, хорошо структурированного плана и пронизаны единой корпоративной идеологией. Кроме этого, очень важный фактор общего и стабильного успеха – честность. Стремление не заработать как можно больше денег любой ценой, а заработать большие деньги оправданно большими усилиями. Вспоминаются «Бешеные деньги» Островского, где герои спорят, возможно ли заработать большие деньги честно. Опыт нашей компании говорит о том, что можно заработать большие деньги честно и при этом – с удовольствием!

Успех нашего бизнеса заложен в качестве и оригинальности продуктов, которые мы продвигаем. С самого начала мы строили партнерскую сеть, привлекая посредников между нами и клиентами в регионах. Наши партнеры, которые выбирают из предложений, существующих на рынке, реагировали и реагируют именно на особенности наших технических решений. И поскольку качество продукта идет впереди ожиданий партнеров, построить партнерскую сеть было очень легко.

О компании:

Федеральная IT-компания «СКБ Контур» создана в октябре 1988 г. Основное направление деятельности – разработка тиражных программных продуктов для управления предприятиями всех типов, автоматизации бухгалтерского учета и ЖКХ. Головной офис находится в Екатеринбурге, работают 6 филиалов в крупнейших городах России.

Журнал «На стол руководителю» № 45/2007 г.